Експертний консалтинг з побудови систем внутрішнього контролю
Стовпи внутрішнього контролю
Комплексний підхід, який перетворює контроль із формальності на реальний інструмент захисту активів, репутації та інвестицій
Антикорупційні інструменти
.png)
Оцінка ризиків
.png)
Комплаєнс
.png)
🏛️ Стовп 1.
Оцінка ризиків
ISO 31000
«У роботі застосовуємо рамки міжнародного стандарту. Це дозволяє перетворити хаотичну реакцію на проблеми у структурований процес прийняття рішень на основі ризик-орієнтованого підходу.»
Системний пошук вразливостей до того, як вони стануть кризою.
Ми не створюємо «паперові» реєстри. Ми проводимо глибоке функціональне обстеження процесів, щоб показати власникам та менеджменту, де система втрачає ефективність або генерує загрози.
Функціональне обстеження: аудит ключових бізнес-процесів на предмет розривів контролю.
Ідентифікація та оцінка: виявлення операційних, фінансових та регуляторних ризиків.
Мітигація: розробка матриці ризиків та покрокових планів їх мінімізації.
Безпечна робота в умовах жорстких регуляторних обмежень.
Забезпечуємо відповідність бізнесу вимогам законодавства, міжнародним стандартам та очікуванням інвесторів. Будуємо систему, яка захищає від штрафів, санкцій та блокування діяльності.
Санкційний комплаєнс: налаштування процесів перевірки контрагентів (KYC/Due Diligence).
Корпоративний комплаєнс: впровадження внутрішніх політик відповідно до кращих світових практик.
Адаптація до регуляцій: моніторинг змін законодавства та інтеграція нових вимог у процеси компанії.
🏛️ Стовп 2.
Комплаєнс
ISO 37301
ISO 37302
ISO 37303
«Ми будуємо систему відповідно до новітнього стандарту. Це гарантує, що комплаєнс інтегрований у всі процеси компанії, а культура доброчесності стає частиною ДНК вашого бізнесу, що визнається міжнародними партнерами та інвесторами.»
🏛️ Стовп 3. Антикорупційні інструменти
ISO 37001
ISO 37002
«Ваш захист базується на глобальному стандарті. Ми впроваджуємо механізми, які допомагають запобігати, виявляти та реагувати на корупційні ризики. Це чіткий сигнал для ринку про вашу нульову толерантність до корупції.»
Дієві механізми замість формальних кодексів.
Створюємо прозоре корпоративне середовище з нульовою толерантністю до корупції. Впроваджуємо інструменти, які реально працюють на виявлення та запобігання зловживанням усередині компанії.
Конфлікт інтересів: розробка процедур декларування і врегулювання.
Канали повідомлень (Whistleblowing): впровадження ліній для викривачів та алгоритмів реагування.
Внутрішня нормативна база: створення антикорупційних програм, кодексів етики та проведення тренінгів для команди.
Керуючий партнер та головний експерт
Юрій ДЕРЕВʹЯНКО
Експерт з корпоративного управління, ризик-менеджменту (CRO) та комплаєнсу
Професійний бекграунд
Мій підхід сформовано роботою на перетині інтересів держави та бізнесу.
Я розумію логіку регулятора, тому що був його частиною, і знаю потреби бізнесу, тому що керував комплаєнсом у найбільших компаніях країни.
Чому мені довіряють складні задачі:
Масштаб мислення. Реалізовував стратегії комплаєнсу та ризиків для лідерів ринку, зокрема державних енергетичних компаній, мережі АЗК UPG та ДУ «Фонд Енергоефективності». Керував впровадженням санкційної політики, ISO-сертифікацією та системами захисту даних (DLP).
Визнана експертиза. Маю досвід роботи урядовим експертом ООН з оцінки імплементації Конвенції проти корупції. Брав безпосередню участь у створенні національних реєстрів та антикорупційних стандартів під час роботи в НАЗК.
Сучасний інструментарій. У роботі використовую не лише юридичні механізми, а й технології OSINT-розвідки, Forensics-розслідувань та аудиту ESG-показників. Це дозволяє бачити ризики, які непомітні для звичайних юристів.
Міжнародна кваліфікація. Пройшов спеціалізоване навчання з антикорупційних програм у Nanyang Technological University (Сінгапур) та ризик-менеджменту в Riga Graduate School of Law.
Структура та вартість послуг
Ми працюємо за принципом конструктора. Ви сплачуєте лише за те, що необхідно вашому бізнесу на даному етапі, але базуємося ми завжди на реальних даних.
ЕТАП 1. ФУНДАМЕНТ (Обов'язковий етап)
Без цього етапу неможливо побудувати дієву систему. Ми маємо розуміти, з чим працюємо.
Функціональне обстеження та діагностика середовища, глибокий аналіз поточної структури компанії.
Ми досліджуємо, як насправді приймаються рішення, де існують розриви в контролі та які реальні загрози існують для вашого бізнесу прямо зараз.
Що входить: Інтерв'ю з ключовими стейкхолдерами, аналіз наявних документів, огляд бізнес-процесів.
Результат: Детальний звіт «Діагноз бізнесу» + Дорожня карта рекомендованих змін.
Термін: 10–15 робочих днів.
Вартість: від $500* (залежить від масштабу компанії).
ЕТАП 2. МОДУЛЬНІ РІШЕННЯ
Підключаються після Етапу 1. Ви обираєте необхідні модулі з наших трьох стовпів. Кожен модуль адаптується під специфіку вашої індустрії.
Модуль А:
Управління ризиками
Трансформація хаосу в керовану систему.
- Ідентифікація та оцінка ризиків (Risk Assessment).
- Розробка та впровадження Матриці ризиків / Реєстру ризиків.
- План мінімізації (Risk Mitigation Plan).
Вартість: від $1000*
Модуль B: Корпоративний комплаєнс
Захист від зовнішніх регуляторних загроз.
- Розробка Кодексу корпоративної етики та поведінки.
- Побудова системи перевірки контрагентів (Sanctions & Due Diligence).
- Налаштування процесів захисту даних (GDPR-комплаєнс).
Вартість: від $1000*
Модуль C: Антикорупційна інфраструктура
Нульова толерантність до корупції.
- Політика запобігання конфлікту інтересів.
- Впровадження каналів повідомлень про порушення (Whistleblowing) + регламенти реагування.
- Створення антикорупційних програм.
Вартість: від $1000*
ЕТАП 3. КОМПЛЕКСНІ ФОРМАТИ (Для тих, кому потрібно "під ключ")
«Системний архітектор» (Full Pack)
Повне налаштування функції внутрішнього контролю з нуля. Включає обстеження + впровадження всіх трьох модулів (Ризики, Комплаєнс, Антикорупція).
Вартість: Розраховується індивідуально (зі знижкою за комплексність).
«Outsourced Compliance Officer» (Абонентський супровід)
Я беру на себе функцію керівника комплаєнс-напряму вашої компанії на аутсорсі.
- Регулярний моніторинг ризиків.
- Супровід складних угод.
- Участь у засіданнях управлінських органів.
Вартість: Щомісячний ретейнер (обговорюється індивідуально).
*Вартість послуг зазначена в еквіваленті доларів США (USD). Розрахунки здійснюються виключно в національній валюті України за офіційним курсом НБУ на дату укладання договору.
Обговорити завдання та формат співпраці
Залиште запит на потрібні послуги або коротку консультацію. Гарантуємо повну конфіденційність звернення — ваш запит розглядається без посередників та менеджерів з продажу.
Прямий звязок:
Email: derevianko@riskadvisory.com.ua
Месенджери:
Контакти:
Юрій Дерев'янко
Експерт з корпоративного управління, ризик-менеджменту (CRO) та комплаєнсу
Київ, Україна
+380 (50) 516-73-96
derevianko@riskadvisory.com.ua
Пн-Пт: 09:00 — 18:00
Навігація:
© 2026 ФОП Дерев'янко Ю.О. Всі права захищені. Розробка та супровід систем внутрішнього контролю.